習(xí)近平總書記指出，要在全黨推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。岳陽樓區(qū)作為岳陽市的主城區(qū)，在新一輪發(fā)展中搶抓機(jī)遇、走在前列，必須在真“學(xué)”實(shí)“做”上深化拓展，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與中心工作兩手抓、兩促進(jìn)，推動(dòng)“兩學(xué)一做”更好地融入日常、抓在經(jīng)常。

　　一、思想統(tǒng)一，行動(dòng)才能自覺堅(jiān)決。岳陽市在加快推進(jìn)“開放崛起、創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略部署中，正在大力建設(shè)“1+4+2”大岳陽城市圈。岳陽樓區(qū)作為岳陽市的“1”，位置獨(dú)特、地位重要，直接關(guān)系、影響中心城區(qū)的發(fā)展。按照新定位、新要求，岳陽樓區(qū)明確了“全面建成轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心引領(lǐng)區(qū)”的奮斗目標(biāo)，將發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，保障城市安全、管理城市秩序、優(yōu)化城市服務(wù)作為第一責(zé)任，努力把全區(qū)上下的思想統(tǒng)一到正確方向、共同目標(biāo)和一致行動(dòng)上來，形成了勁往一處使、汗往一處流的濃厚氛圍。

　　二、思路對頭，苦勞才能變成功勞。岳陽樓區(qū)區(qū)情特殊，產(chǎn)業(yè)以第三產(chǎn)業(yè)占絕對主導(dǎo)地位，承擔(dān)著中心城區(qū)近80%的城市管理和保障服務(wù)工作。面對紛繁復(fù)雜的基層工作，如果頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，不僅干部苦不堪言，而且工作效率低下。近兩年，岳陽樓區(qū)堅(jiān)持打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提標(biāo)擴(kuò)面，打出一套轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“組合拳”，推行“大城管”模式，實(shí)施社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新“三合一”工程，建設(shè)“一公里公共服務(wù)圈”，大力創(chuàng)建平安岳陽樓區(qū)，在信訪、鄉(xiāng)街工作、宣傳、人才等方面出臺(tái)一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，逐步把干部從疲于應(yīng)付的繁雜環(huán)境中解脫出來，建立了新的發(fā)展格局，打開了新的發(fā)展局面。

　　三、措施得力，效果才能立竿見影。不研究工作措施，不講究方法策略，就會(huì)事倍功半、勞而無獲?；鶎涌h區(qū)任務(wù)艱巨繁重，要做的事情很多，黨員干部精力有限，抓工作不能平均著力、輕描淡寫，必須分清輕重緩急。岳陽樓區(qū)堅(jiān)持“中心工作重點(diǎn)抓、日常工作經(jīng)常抓”的工作思路，集中力量辦大事，按照“拆建并重、以建為主”的要求，舉全區(qū)之力推進(jìn)棚戶(舊城)區(qū)改造工作，推動(dòng)形成征地拆遷、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地出讓、招商引資和項(xiàng)目服務(wù)“一條龍”的滾動(dòng)開發(fā)格局，不僅加快了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且孕育了可貴的“棚改精神”，激勵(lì)全區(qū)上下為建設(shè)核心引領(lǐng)區(qū)努力奮斗。同時(shí)，在市區(qū)一體、四區(qū)同城的特定環(huán)境下，堅(jiān)持向外尋求支持、對內(nèi)整合聯(lián)動(dòng)，大力加強(qiáng)與市直部門、駐區(qū)單位、同城幾區(qū)的協(xié)調(diào)對接，合力推動(dòng)岳陽樓區(qū)發(fā)展。

　　四、作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作才能真正落實(shí)。岳陽樓區(qū)大力推行“一線工作法”，從36個(gè)單位抽調(diào)1400多名工作人員，充實(shí)到棚改和平安建設(shè)等一線，做到在一線和急難險(xiǎn)重崗位發(fā)現(xiàn)、錘煉和使用干部。把握問題導(dǎo)向、進(jìn)度導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，建立工作常態(tài)督查講評機(jī)制，對日常工作、重點(diǎn)工作實(shí)行“一月一通報(bào)、一季一督查、一季一講評”，凡涉及全區(qū)發(fā)展大局的中心工作、重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、完成不到位的，年底考核實(shí)行“一票否決”，形成了抓落實(shí)的倒逼機(jī)制。樹立“視使命為生命、憑發(fā)展論英雄、以項(xiàng)目比能力、從擔(dān)當(dāng)看品格”的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)干部過程管理，區(qū)委常委會(huì)及時(shí)聽取鄉(xiāng)街、部門班子運(yùn)行和考察情況匯報(bào)，特別是加大對單位“一把手”的工作考評和調(diào)整交流力度，真正讓能者上、庸者下、平者讓，營造了人心思進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。